EPC模式下，如何做好項目設(shè)計管理計劃（內(nèi)附EPC項目設(shè)計管理作業(yè)指南文件下載）

設(shè)計是EPC總承包項目中心工作之一。設(shè)計單位交付的文件，是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質(zhì)保開展工作的基礎(chǔ)。設(shè)計管理的質(zhì)量直接決定著整個項目的進度、成本以及質(zhì)量。

設(shè)計定義

設(shè)計是將項目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項目設(shè)計文件的過程。

設(shè)計計劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：

（1）合同文件。

（2）本項目的有關(guān)批準文件。

（3）項目計劃。

（4）項目的具體特性。

（5）國家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。

（6）公司管理體系的有關(guān)要求。

設(shè)計計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）設(shè)計依據(jù)。

（2）設(shè)計范圍。

（3）設(shè)計的原則和要求。

（4）組織機構(gòu)及職責分工。

（5）標準規(guī)范。

（6）質(zhì)量保證程序和要求。

（7）進度計劃和主要控制點。

（8）技術(shù)經(jīng)濟要求。

（9）安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求。

（10）與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。

設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求。

設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察（如有）、采購、施工、試運行等的進度協(xié)調(diào)。

在設(shè)計工作全面展開前，設(shè)計單位需召開設(shè)計開工會，發(fā)布項目設(shè)計管理計劃，說明設(shè)計協(xié)調(diào)程序、設(shè)計任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標、實施原則、設(shè)計工作計劃安排、業(yè)主對設(shè)計的要求以及工程設(shè)計中的特殊規(guī)定等，宣布項目設(shè)計正式啟動。設(shè)計開工會應(yīng)發(fā)布或提出如下文件：

（1）項目設(shè)計管理計劃。

（2）主要的項目設(shè)計人員名單。

（3）工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定。

EPC工程總承包項目設(shè)計管理

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